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10月29日，山东黄河工程集团在济召开2019年第三季度安全生产委员会工作会议暨项目部规范化管理督导会。集团公司领导班子、直属各单位主要负责人、各部门负责人参加了会议。
会议总结了第三季度安全生产工作，分析了当前形势及存在的问题，并明确了下一步安全重点工作。一是要继续做好2019年安全生产重点工作；二是要严格落实安全生产标准化制度，推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设；三是要做好年底安全生产许可证延期换证准备工作；四是要加强一线人员安全教育培训；五是要加强应急管理及预测预警，落实安全值班；六是要加强冬季施工、用电、消防、车辆等安全管理。
党委委员张延乐宣读了省局《关于支持企业发展、加强企业监管的若干规定》、集团公司《关于进一步加强项目部规范化管理的实施意见》，并结合项目施工管理存在的问题，对下一步工作提出了明确要求。
王建国总经理指出：要提高全员尤其是一线人员的安全意识，严抓安全生产责任制，落实奖惩措施，责任到人，同时深入推进双重预防体系建设。要加强项目规范化管理，严格各项制度的贯彻落实，形成一级抓一级、一级管一级的长效机制，真正把项目管理做到实处、做出成效。
马向阳董事长提出了七项具体要求：一是要对第三季度安全检查中存在的问题，各单位、项目部要认真落实整改；二是要抓好下阶段冬季施工安全生产，做好仓库、市场等重点场所安全防护，确保全年安全形势总体平稳；三是要强化合同管理，严格控制项目部现场签证，严格工程价款结算，杜绝超计量支付；四是要进一步夯实责任，强化制度执行力，克服“宽、松、软”现象，责任到人，失职追责；五是要做好农民工管理，优先保障农民工工资发放；六是要对完工项目做好考核、评价及奖惩工作；七是要抓好重点项目中期审计，提前预防，并要充分利用好以往项目审计结果，举一反三，扎实推动项目管理工作向制度化、标准化、规范化迈进。 |
